最近有一个小伙伴一直在给我留言，诉说自己在职场中的痛苦经历。
问题其实并不是他想象的那么复杂。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/4-ways-to-deal-with-the-veterans-in-career.html
大概的情况是这样的：文章源自西贝博客-https://qinghe.me/4-ways-to-deal-with-the-veterans-in-career.html
他新加入公司没有多久便接手了一个新项目，主要的对接人是公司的一个“老油条”，在推进的过程中，这位“元老”不是很配合他的工作，于是乎自己就陷入了纠结。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/4-ways-to-deal-with-the-veterans-in-career.html
不知道该如何面对这位“元老”。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/4-ways-to-deal-with-the-veterans-in-career.html
有一天，他又一次找到这个“元老”聊项目，对方上来一句话，让他懵了半天。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/4-ways-to-deal-with-the-veterans-in-career.html
对方说：“你没看着我忙呢吗？先别打扰我。”文章源自西贝博客-https://qinghe.me/4-ways-to-deal-with-the-veterans-in-career.html
“好，那您有空了告诉我吧。”文章源自西贝博客-https://qinghe.me/4-ways-to-deal-with-the-veterans-in-career.html
殊不知。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/4-ways-to-deal-with-the-veterans-in-career.html
临近下班了，他也依然没有看到的对方的消息。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/4-ways-to-deal-with-the-veterans-in-career.html
眼看着就要交项目了，这也让他焦急万分，不知道如何是好。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/4-ways-to-deal-with-the-veterans-in-career.html
不过话说回来，再老的油条也是要过油的。
对方能够承受的最大的挑战和煎熬又是什么呢？
所以，每个人都有自己的软肋和不足。
职场里，遇到这类问题，我们可以这样考虑：
高手相助，巧妙运用权力
当你向对方请求帮助或者支援的时候，如果实在是很难沟通，项目推进的速度也非常慢的话。
需要分析这个人的心态和想法，为什么对方不愿意配合你。
是不是对方对你是忽略的状态，如果是，那么就去看看对方这么做的原因。
如果是对方认为你没有权力，所以对他无法撼动的话，那么你最好的方法就是借助别人的权利来督促对他进行施压，这样，或许会对你的项目推进有帮助。
例如：你可以说：“刘总监，我接手的这个项目是陈总盯着的，不能不准时，我知道您特别忙，但是，也没有办法，您看能不能告诉我您的时间安排，我们进行下沟通。”
当对方意识到问题的重要性的时候，我们就可以将问题推进一步了。
适当地借助别人的权力是一种比较有效的解决方法，但是在话术运用上要注意，否则可能会让对方认为你在利用别人的权利进行要挟，导致问题的复杂话。
适当利益，借助别人的力量
小刘出差去外地的时候需要当地分公司的一个项目组进行配合。
遗憾的是，到了当地以后，才知道，当地项目经理因为自己的家事，请了四天的假。
所以最近就根本见不到他人，那么直接的结果就是项目的延期。
但这样做是下策，怎么样才能不耽误项目进展的同时又不影响对方探望家属的想法呢？
这就需要你有一个非常清晰明了的思路了。
找到问题以后，我们就可以找到相应的解决方法。
首先应该和当地项目经理取得联系，了解对方所面对问题的严重性。
如果自己在当地有可以置换的资源的话，立刻提供自己的帮助，让对方明确地感受到自己是在真诚地给对方提供帮助，之后让对方理解你所面临的问题，并希望得到对方的帮助的愿望。
这样以来，问题就可以得到解决啦。
动之以情，给对方充分的尊重
有很多职场的“老油条”都是自尊心非常强的，因为，他们感受了公司的成长历程。
所以，在对对方表充分的尊重以后，对方才可能理解你的想法和处境。
试想，当一个人知道你会对对方产生威胁的时候，对方第一个想法肯定是保护自己。
这样的话，可想而知，事情推进的情况并不会乐观。
因此，要让对方感受到充分的尊重，你的推进速度才可能快起来。
向上汇报，告知领导你的处境
如果你真正的尝试了各种方法来推进这个问题，但始终得不到充分的进展，那么，这个问题的解决，或许就已经不是你的能力所能覆盖的了。
那么，该怎么办呢？
那就去做一些你能做的吧。
把你的问题清晰地列举出来，逐步向你的上级进行汇报，看看是否可以找到解决问题的方法。
你要明确的是，这个问题是肯定可以解决的，但问题的关键在于自己推进了以后，问题出现在合作方，当然，要保持基本的方法，否则可能会引起问题的极端化。
总之，在你尽力去做的时候，总会总结出一些问题，那么这个过程就是自己成长的最好时机。
您认可我的这种看法吗？
欢迎留言交流。
以上。
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