照着这3个逻辑,再难的职场问题都是小菜一碟

贝小鱼 职场心理评论37,144,409字数 928阅读3分5秒阅读模式
摘要

我们知道,在职场中,很多人力资源招聘的广告中都会看到这样的描述句子:

“能力特别优秀的,可以适当放宽要求。”

什么是能力呢?

说的简单一点就是解决问题的能力,这种能力,有的是伴随着人的潜在能力,而有的,则是在日后的工作中不断积累的,甚至是锻炼出来的,每个人不尽相同,但却大同小异。

照着这3个逻辑,再难的职场问题都是小菜一碟

Great minds think alike. 文章源自西贝博客-https://qinghe.me/resolve-all-your-problems-in-career-by-using-these-3-methods.html

英雄所见略同。 文章源自西贝博客-https://qinghe.me/resolve-all-your-problems-in-career-by-using-these-3-methods.html

文 || 贝小鱼文章源自西贝博客-https://qinghe.me/resolve-all-your-problems-in-career-by-using-these-3-methods.html

照着这3个逻辑,再难的职场问题都是小菜一碟文章源自西贝博客-https://qinghe.me/resolve-all-your-problems-in-career-by-using-these-3-methods.html

我们知道,在职场中,很多人力资源招聘的广告中都会看到这样的描述句子:文章源自西贝博客-https://qinghe.me/resolve-all-your-problems-in-career-by-using-these-3-methods.html

“能力特别优秀的,可以适当放宽要求。”文章源自西贝博客-https://qinghe.me/resolve-all-your-problems-in-career-by-using-these-3-methods.html

什么是能力呢?文章源自西贝博客-https://qinghe.me/resolve-all-your-problems-in-career-by-using-these-3-methods.html

说的简单一点就是解决问题的能力,这种能力,有的是伴随着人的潜在能力,而有的,则是在日后的工作中不断积累的,甚至是锻炼出来的,每个人不尽相同,但却大同小异。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/resolve-all-your-problems-in-career-by-using-these-3-methods.html

给你应聘的机会,仅仅是个开始,而最终考验你的,还是在职场里的表现和能力的呈现。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/resolve-all-your-problems-in-career-by-using-these-3-methods.html

归根结底,能力,实际就是解决问题的能力。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/resolve-all-your-problems-in-career-by-using-these-3-methods.html

那么,到底解决能力有没有什么方式可以提高呢?

有,肯定有!

1、多方收集问题,整合问题

在职场里,我们难免会看到各种问题会出现,这是事实,也是现实,更是实际情况。

但是,对于大多数职场人来将,解决问题还是有一定挑战的。

因此,当你跨部门工作的时候,一定要学会听取不同部门的建议和意见,多去收集不同部门的问题焦点,找出问题的对等答案。

有机地将这些问题整合在一起,形成一个相应的闭环,那么,对于新来的同事,或者相应的问题出现的时候,我们就知道该如何应对了。

收集答案也是梳理整个工作逻辑的关键,能够有效地去了解不同部门的工作,对于信息整合和对等会起到很大的作用和意义。

2、找出关键点,筛选答案

解决问题的首要环节是找到最重要的问题。

关键问题找到以后,结合上面对问题的梳理过程,我们就知道该如何在这些答案中间找到适当的环节与释放应对方案来。

筛选到合适的答案或者解决方案以后,就可以做好相应的工作了。

任何问题的出现肯定是因为事情的发展过程中出现了某一个问题的脱链,或者掉档导致的。

我们根据整体的原则把关,分清主次,对关键环节进行深度分析,便可以有效地解决问题了,这个对于大问题的解决是非常重要的。

3、分解问题,分步解决

我们找到关键的问题以后,要对问题进行分步骤拆分,这个看似简单,但实际上是一个逻辑分析的过程。

关键因素放在前面,进行适当量化,就有了解决问题的可参考量。

在问题的分步解决过程中,设定好关键环节因素把控,制定相应的参考标准,时间节点,分配到人,实际经手人所属,都要一个个标识清楚,制定惩罚及应对方案,形成问题的闭环。

这样一来,所有的问题都有了可以参考的标准,执行起来才有可能完成、兑现。

是不是这样呢?

以上。

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贝小鱼
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