有一个朋友在创业已经有一段时间了，最近电话联系问有没有空一起吃饭，还比较凑巧，对方也有时间就一起出来了。
吃饭过后一起聊到了工作，记着我们在几个月前见面的时候，团队就已经开始新的项目了，到目前为止已经过去了将近半年的时间依然是在继续的状态。
文章源自西贝博客-https://qinghe.me/are-you-wasting-your-time.html
我不禁对这个问题产生了兴趣，问到：“你们没有项目经理吗？怎么这个项目这么久了还在进行，看起来也不是很大的项目，为什么会持续这么长时间呢？”文章源自西贝博客-https://qinghe.me/are-you-wasting-your-time.html
“团队里面的人经常也在忙碌着，就是没有什么进展。我也找不到什么原因。”文章源自西贝博客-https://qinghe.me/are-you-wasting-your-time.html
这话一听我就知道了，肯定是大家都在人浮于事，没有节点管理。
文章源自西贝博客-https://qinghe.me/are-you-wasting-your-time.html
在工作中，这种情况会经常出现，90%以上的职场人都会出现这样的问题。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/are-you-wasting-your-time.html
顿时间，我的那个朋友对我的这些话产生了兴趣。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/are-you-wasting-your-time.html
其实，就其要义，也就是以下的几点：文章源自西贝博客-https://qinghe.me/are-you-wasting-your-time.html
缺乏时间管理，没有计划性
任何一家企业要想发展的好，就必须有必要的时间管理和对工作计划的严格执行。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/are-you-wasting-your-time.html
新的工作任务一下来，主要的就是审视这个项目的计划严密性，可执行的情况是不是很清楚，这样才可以出现更好的结果，没有周密的计划，也就不可能出现严格的执行过程。文章源自西贝博客-https://qinghe.me/are-you-wasting-your-time.html
我们举个例子：
文章源自西贝博客-https://qinghe.me/are-you-wasting-your-time.html
假设一个产品的设计时间需要三个月，内部测试需要两个月，产品更新需要一个月，公开测试需要两个月的话，那么整个项目完成大概需要八个月的时间，在这个八个月的时间里，再加上零碎的时间，大概就在十个月的时间了。
那么在执行的过程中，我们不可能完全落实到位，需要很多部门的协调和配合，所以，开始运作应该从当年的二月份就开始了，否则执行起来可能就比较麻烦，或者延误工期，导致项目出现问题。
详细的可执行计划是一个项目得以落实的关键环节。
缺乏结果导向，任务没交接
任务一旦交接，就需要落实到人头，否则可能会出现没有管理人的情况，导致没人管理从而影响到实施的效果。
如果你是一个团队的管理者，在职场中，交代任务一定是责任到人，不然时间一到，你可能就抓瞎了。
点对点实现任务的交割，一事一清。
小张最近接到一个新的任务，去外省开发新的市场，需要在三个月内招聘的30个人并培训结束。
It is a tale…full of sound and fury, signifying nothing. (Macbeth)
故事讲得再激昂，也没有任何意义。
刚开始接到这样的任务的时候小张有点摸不到头脑，认为这个事情操作起来太不现实了。
其实如果把任务进行分解，三个月30个人，也就意味着每个月十个人，按照二十二天的工作日来算，平均两天招一个。并不复杂。
所以，最重要的是，如果在一周内找到三个可以帮他推进工作的人，这才是这个任务的关键点，完全可以把任务分配给不同的人去完成。
思考清楚以后，小张开始找人了，给每个人进行的详细的任务分工，大家通力合作，最终完成目标任务。
这个事情中，我们可以看出，小张需要在任务分配上有一个明确的目标，落实到人，按时收工。
以上。
评论